商品グループごとの在庫方針設定

在庫の適正水準は、全商品一律には決まりません。絶対に切らせない主力商品と、月に数個のロングテール商品では、持つべき厚さがまるで違います。

「α-発注」では、この「持ち方の違い」を商品グループ（クラス）ごとの在庫方針として設定できます。方針を決めるのは人、その方針に沿った商品ごとの水準計算と日々の追随は仕組み——という分担で、在庫のメリハリを自動化します。

この機能が解決する課題

• 安全在庫が「全商品◯日分」の一律設定になっており、重要商品には薄く、動きの遅い商品には厚すぎる
• 「大事な商品」の基準が担当者の頭の中にしかなく、引き継げない
• 期末の在庫削減が一律にかかり、守るべき商品の在庫まで削られる
• 商品ごとに在庫の持ち方を調整したいが、数千品を個別設定するのは現実的でない

設定できること

商品グループ（クラス）ごとの在庫方針

商品をグループ分けし、グループごとに在庫の持ち方の方針を設定します。典型的な構成は次のような3階層です。

グループの方針は、所属する全商品の安全在庫・推奨発注量の計算に反映されます。需要が変化すれば商品ごとの水準は自動で追随するため、「方針の見直し」はグループ設計の見直しだけで済みます。

商品単位の上限・下限

グループ方針に加えて、商品単位でのきめ細かな制御も設定できます。

• 在庫の下限：この商品は最低◯個を下回らないように持つ（切らせない商品の下支え）
• 在庫の上限の目安：これ以上は積まない（置き場所・鮮度の制約がある商品）
• 欠品時の必ず発注：在庫がゼロになった商品を、必ず発注リストに載せる

全体の調整

会社全体・カテゴリ全体として在庫を「やや厚め/やや薄め」に振る調整も可能です。資金繰りや倉庫の状況に応じて、全体の水準を動かしながら、商品間のメリハリは保つ——という運用ができます。

発注リストでの見え方

• 推奨発注量は、所属グループの方針と商品単位の設定を織り込んだ数量で出てきます
• 計算根拠は日本語で確認でき、「なぜこの商品は厚めに出ているか」を方針とあわせて確認できます
• 方針を変更すると、次回の計算から全対象商品に反映されます

活用シーン

シーン1：主力300品だけ「欠品厳禁」で守る 最重要グループに登録し、監視も厳しめに設定。→ 課題の背景は「主力商品だけは絶対に欠品させたくない」へ

シーン2：テール1万品を在庫効率優先で回す 在庫効率優先グループに割り当て、低頻度商品なりの最小水準で維持。→「死に筋・ロングテール商品の在庫を最小限にしたい」へ

シーン3：期末に向けて全体をやや絞る 全体調整で水準を下げつつ、最重要グループの守りは維持。「一律削減で主力が欠品」を防ぎます。

よくある質問

Q. グループ分けはどうやって決めればよいですか？ A. 売上構成（ABC分析）を出発点に、代替可能性・顧客影響を加味して補正するのが実務的です。導入時の運用設計の中で、貴社の商品構成データを見ながらグループ設計をご一緒に行います。

Q. グループをまたぐ商品の入れ替えは大変ですか？ A. 商品のグループ割り当てはCSVで一括更新できます。四半期ごとの見直しなど、定期運用に組み込みやすい形です。

Q. 商品単位の細かい設定と、グループ方針が矛盾したらどうなりますか？ A. 商品単位の設定が優先される構成が基本です。詳細な優先関係は設定内容によるため、導入時にご案内します。

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