東京大学発の発注の自動化には、地味だが重大な問いがつきまといます。「で、良くなっているのか？」
発注業務は成果が見えにくい仕事です。欠品が起きれば目立ちますが、「欠品が起きなかったこと」「在庫が静かに軽くなっていること」は、意識して測らなければ誰にも見えません。改善の実感がなければ、現場の運用は続かず、経営の投資判断も揺らぎます。
「α-発注」の分析ページは、この「良くなっているか」を数字で確認し続けるための機能です。
この機能が解決する課題
- 在庫や欠品の状況を把握するために、毎回Excelで集計資料を作っている
- システムを導入したが、効果が出ているのか誰も説明できない
- 在庫の異変（積み上がり・偏り）に気づくのが、棚卸しや期末になってから
- 経営への在庫報告が、担当者の感覚頼みになっている
見えるもの
全体の状態：在庫・欠品の推移
在庫金額・欠品の状況などの全体推移を、管理画面のダッシュボードで継続的に確認できます。「先月より良いのか悪いのか」「導入前と比べてどうか」が、集計作業なしで見える状態になります。
在庫の品質は毎回の発注の積み重ねで決まるため、この推移はそのまま発注のしくみが機能しているかの通信簿になります。
商品ごとの深掘り：在庫推移と売れ方の詳細
気になる商品は、商品単位で在庫の推移・売れ方・予測を確認できます。「なぜこの商品の在庫が増えたのか」を、感覚ではなくグラフと数字で追えます。
推奨発注量の計算根拠も日本語で確認できるため、分析から発注の調整までが一続きの動線になっています。
問題の芽の検知：過剰在庫・寝ている在庫
在庫が売れ行きに対して積み上がりつつある商品は、検知の仕組みで早期に把握できます。全商品を人が見回る代わりに、「見るべき商品」から順に対処できます（検知と通知の詳細は「欠品リスク・過剰在庫の監視アラート」）。
「分析ページがある」ことの業務上の意味
この機能の価値は、グラフが見られること自体ではありません。業務の構造が3つ変わります。
- 報告資料づくりが消える：経営・上長への在庫報告が「画面を見てください」で済むようになり、月次の集計作業がなくなります
- 改善のサイクルが回る：設定や運用を変えた結果が数字で返ってくるため、「変えっぱなし」ではなく検証つきの改善ができます
- 議論が数字ベースになる：「在庫が多い気がする」という感覚の応酬が、「この商品群の在庫日数がこれだけ伸びている」という事実の議論に変わります
導入企業の実績として、在庫削減15%・欠品削減5%という数字がありますが、こうした改善は一度に起きるのではなく、数字を見ながら少しずつ積み上がっていくものです。分析ページは、その積み上げを支える足場です。
活用シーン
シーン1：月次の在庫会議の資料が「画面」になる Excel集計をやめ、ダッシュボードを見ながら議論。会議の準備時間が消え、議題は「数字の確認」から「どの商品に手を打つか」へ。
シーン2：期末前に、在庫の山を先に崩す 過剰在庫の検知で積み上がりを早期把握し、期末の一斉処分の前に発注調整・販促で対処。→「欠品と過剰在庫のいたちごっこから抜け出したい」
シーン3：改善の成果を、社内に示す 導入後の在庫・欠品の推移を、導入前と比較して報告。「入れて良かったのか」への答えを数字で持てます。
よくある質問
Q. どんな指標が見られますか？ A. 在庫・欠品の状況と推移、商品別の詳細分析、過剰在庫の検知などが中心です。具体的な画面構成は無料運用診断・デモの中でご確認いただけます。
Q. 自社の管理指標（在庫日数の社内基準など）と併用できますか？ A. 計算結果や実績データはCSVでダウンロードできるため、社内の管理フォーマットへの取り込みも可能です。標準の分析ページでどこまで賄えるかは、貴社の管理実務を伺いながらご案内します。
Q. 分析は誰が見る想定ですか？ A. 日常は発注担当者が「見るべき商品」の確認に、月次はマネジャー・経営層が全体推移の確認に、という二層での利用を想定しています。
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関連ページ
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